夏普遭遇危機(jī)引合成樹(shù)脂瓦企業(yè)深思
繼背負(fù)重債、賣大樓、裁員等各種壞消息之后，“液晶之父”夏普又考慮用資本消除賬面上的累計(jì)虧損，并將宣布一項(xiàng)重大重組計(jì)劃，包括裁員5000人。減資后的夏普斷臂，準(zhǔn)備以“中小企業(yè)”的姿態(tài)求生。夏普是個(gè)縮影，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限好的日本家電巨頭正遭受各式各樣的“滑鐵盧”。在日前公布的2015福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)中，六家上榜家電類企業(yè)中，國(guó)內(nèi)的格力、美的、海爾榜上有名，而此前風(fēng)光無(wú)限的日企卻沒(méi)了蹤影。與之截然相反的是，國(guó)人跑去日本買馬桶蓋和電飯煲的新聞卻刷屏了朋友圈。甚至有國(guó)內(nèi)同行的工程師都直言：“日本的電飯煲內(nèi)膽材料有很大創(chuàng)新，煮出來(lái)的米飯粒粒晶瑩，不會(huì)黏糊。”同是日本出品，市場(chǎng)的反應(yīng)卻截然相反。巨頭企業(yè)不斷退守，而仍有中小創(chuàng)新企業(yè)冒出。這其實(shí)也無(wú)關(guān)國(guó)界，更回歸到了商業(yè)的本質(zhì)。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)而言，在普遍意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷中，沒(méi)有哪家企業(yè)可以永遠(yuǎn)靠一款從不變化的產(chǎn)品保住市場(chǎng)地位。不過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品，也一定是要去匹配消費(fèi)者現(xiàn)有或?qū)⒂械男枨螅駝t是無(wú)意義的創(chuàng)新。因此，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)在追求商業(yè)價(jià)值的同時(shí)更應(yīng)該以用戶需求為中心，在合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、功能使用、材料環(huán)保等諸多方面都不斷創(chuàng)新的同時(shí)，還要時(shí)刻滿足消費(fèi)者日益變化的需求。
在市場(chǎng)環(huán)境日趨激烈的背景下，以夏普為代表的日本傳統(tǒng)企業(yè)在成本、市場(chǎng)、渠道和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)。單靠過(guò)去的品牌和工藝技術(shù)打市場(chǎng)，已然在家電品牌競(jìng)爭(zhēng)的大潮中無(wú)法生存。但是，夏普卻似乎在技術(shù)和理念上都得了“大公司病”。如果夏普瘦身成中小企業(yè)后，能夠在技術(shù)支持和產(chǎn)品創(chuàng)新理念等方面學(xué)到精髓之處，斷臂后距離用戶更近，或存有重生的希望。當(dāng)然，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，也需在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，這已經(jīng)成為不可否認(rèn)的事實(shí)。然而，沒(méi)有技術(shù)上的支持，便談不上產(chǎn)品的創(chuàng)新。成熟的市場(chǎng)上，產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善的售后服務(wù)體系為保障。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)不論是產(chǎn)品亦或是售后服務(wù)，都離不開(kāi)技術(shù)的支撐。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)也在產(chǎn)品創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)著重要角色。本公司是專業(yè)生產(chǎn)合成樹(shù)脂瓦的公司，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格實(shí)惠，歡迎前來(lái)咨詢，撥打電話號(hào)碼13812062568
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